Mapowanie procesów

 DIAGNOZOWANIE AKTUALNEGO PRZEBIEGU PROCESÓW I OKREŚLENIE STANU OBECNEGO (KOMUNIKACJA, OBIEG DOKUMENTÓW ITP.). TWORZENIE MAPY PRZYSZŁYCH PROCESÓW.

Szkolenie ma na celu dostarczyć wiedzę i umiejętności w zakresie mapowania i optymalizacji procesów projektowania i produkcji elektroniki. Po ukończeniu szkolenia uczestnik:

  • będzie umiał określić części składowe procesów związanych z procesami projektowania i produkcji elektroniki,
  • będzie znał i umiał wskazać powiązania pomiędzy poszczególnymi elementami procesów oraz wskazać komórki/osoby za nie odpowiedzialne,
  • będzie wiedział, jak poszukiwać usprawnień w realizacji procesu, które będą uwzględniały jego złożoność,
  • zdobędzie nową wiedzę nt. możliwego przebiegu procesu, konstruując mapę procesów stanu przyszłego,
  • wyznaczy cele dotyczące wdrożenia mapy procesów stanu przyszłego.
Zapytaj o termin (office@emc4b.com)

Jesteśmy w trakcie ustalania terminu. Będziemy wdzięczni jeśli dasz nam znać, że interesuje Cię to szkolenie. Dzięki temu przyspieszymy jego realizację.

Cena regularna 1650 zł (netto, 0% VAT)

  • Możliwe zniżki (patrz cennik niżej)
  • Cena nie obejmuje dojazdu oraz noclegu uczestników.
  • Dla grup powyżej 3 osób przygotowujemy specjalną ofertę – zgłoś się do nas: office@emc4b.com
  • Szkolenie otwarte
  • Czas szkolenia: 1 dzień
  • Poziom szkolenia: (I) Intermediate
  • Wymagana wiedza: Wymagana znajomość przebiegu procesu projektowania i produkcji elektroniki z własnej firmy.
  • Możliwość zamówienia szkolenia dedykowanego
  • Regulamin

PROGRAM

TWORZENIE MAPY PROCESÓW STANU OBECNEGO

  • Diagnozowanie aktualnego przebiegu procesów:
    określenie wszystkich działań wchodzących w skład procesów projektowania i produkcji elektroniki, wyznaczenie podmiotów/komórek odpowiedzialnych za ich realizację wraz ze wskazaniem czasów realizacji.
  • Budowanie mapy relacji:
    określenie powiązań pomiędzy działaniami wchodzącymi w skład procesów projektowania i produkcji elektroniki wraz ze wskazaniem kolejności realizacji tych działań.
  • Przepływ informacji:
    określenie rodzaju dokumentów oraz sposobu i form komunikacji, które pojawiają się w procesie w związku z realizacją działań.
  • Skonstruowanie mapy procesów stanu obecnego:
    skonstruowanie kompletnej mapy procesów stanu obecnego, uwzględniającej wszystkie powyższe punkty.

TWORZENIE MAPY PROCESÓW STANU PRZYSZŁEGO

  • Usprawnienia w realizacji procesów:
    analiza działań, przepływu informacji, powiązań oraz komórek realizujących poszczególne zadania pod kontem poszukiwania usprawnień w realizacji procesów. Określenie konkretnych, prostych rozwiązań (usprawnień), możliwych do wdrożenia (pod uwagę będą brane bezkosztowe/niskokosztowe rozwiązania, zależne od pracowników bezpośrednio wykonujących działania na swoich stanowiskach).
  • Budowa mapy procesów stanu przyszłego:
    wprowadzenie aktualizacji do mapy, po określeniu możliwych/potrzebnych usprawnień.
  • Wyznaczenie mierzalnych celów:
    Wyznaczenie celów, które będą dotyczyły realizacji działań zgodnie z mapą stanu przyszłego. Określenie terminów ich weryfikacji.

GRUPA DOCELOWA

  • Osoby, które uczestniczą w procesie projektowania i produkcji elektroniki na wszystkich stanowiskach związanych z zadaniami realizowanymi w ramach ww. procesu. Główni odbiorcy to:

    • menadżer projektu
    • kontroler jakości
    • inżynier testujący
    • projektant elektronik (hardware)
    • inżynier oprogramowania pracujący z elektroniką (software)
    • początkujący inżynier EMC
    • importer elektroniki
    • osoba odpowiedzialna za deklaracje zgodności

 

Poziom INTERMEDIATE w modelu B.I.A.S.

Czy są możliwe dodatkowe Zniżki?
Tak, dla grup powyżej 3 osób, cena może zostać obniżona. Prosimy o kontakt: office@emc4b.com.
Jak działają zniżki?
Zniżka obowiązuje do dni wskazanych w cenniku. Aby z niej skorzystać należy zgłosić się na szkolenie oraz uiścić opłatę do dnia wskazanego w fakturze. W wyjątkowych sytuacjach – prosimy o kontakt. Nie można wydłużyć terminu progów rabatowych.
Czy można zapisać więcej osób z firmy?
Tak, można. Do 8 osób opłaca się zapisać na szkolenie otwarte. Powyżej warto porozmawiać z nami na temat opcji „In House”, czyli szkolenie dedykowane dla Państwa firmy. Podczas tego szkolenia będziemy mogli skupić się na problemach i zagadnieniach najbardziej potrzebnych.

Trener

Ewa Załupska

Ewa Załupska

Trenes, Coach, Konsultant

  • Trener współpracujący z firmami różnych branż.
  • Specjalizuje się w szkoleniach, coachingu, konsultacjach i mentoringu dla osób zatrudnionych na stanowiskach kierowniczych, liderów zespołów, handlowców, księgowych.
  • Projektuje programy rozwojowe dostosowane do potrzeb indywidualnych uczestników szkoleń oraz całych firm, z takich zakresów, jak: zarządzanie projektami, zarządzanie finansami w przedsiębiorstwie i projekcie, usprawnianie organizacji i procesów wewnątrz niej, zarządzanie sprzedażą, rozwój kompetencji miękkich (m.in. budowanie zespołu, komunikacja, wystąpienia publiczne, motywowanie, rozwiązywanie konfliktów).
  • Współpracowała z takimi firmami, jak: EY (Ernst&Young), HEICHE Polska, EXTRADOM, MUBEA Automotive, Piekarnia Familijna, ARGOS Translations, RONAL Poland, Silesia Plastic, Liugong Dressta Machinery, Kompozyty, TELFORCEONE i wiele innych.
  • Absolwentka Wydziału Informatyki i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej oraz doktorantka tej uczelni. Jest wykładowcą na takich uczelniach, jak Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu oraz Wyższa Szkoła Bankowa we Wrocławiu.