3 WYMIARY LIDERSTWA – LIDER, ZESPÓŁ, ORGANIZACJA

BYCIE LIDEREM W ORGANIZACJI TO NIE PRZYPADKOWE ZADANIE. TO WYZWANIE, KTÓRE CODZIENNIE NIESIE ZA SOBĄ SPORY WACHLARZ DOŚWIADCZEŃ.
OD NAS ZALEŻY, JAK STAWIMY TYM WYZWANIOM CZOŁA. 

Zapraszamy na pokaźną dawkę wiedzy w nurcie liderstwa transformacyjnego. Będą to 3 uzupełniające się spotkania (każde trwające 2 godziny), a podczas nich poruszone zostaną tematy świadomości lidera, zarządzania zespołem oraz skuteczności w działaniu na tle całej organizacji. 

PROGRAM SPOTKAŃ ONLINE

DZIEŃ 1: LIDER (25.01.2022 r., godz. 8:00 – 10:00)

• Samoświadomość lidera – jaki jestem i za co odpowiadam.
• 4 funkcje zarządzania (planowanie, kontrolowanie, organizowanie, motywowanie).
• Style komunikacji, zachowań na przykładzie DISC, winda.
• Role zespołowe – świadomość własnej roli i jej wpływ na współpracę z innymi.
• Na ile znacie siebie i swój zespół – na czym w ich oczach buduje się autorytet.
• Autodiagnoza mocnych stron – szybki test (subiektywna ocena uproszczona), wykreślanka – kompetencje przyszłości – 1-5 skala.

EWA ZAŁUPSKA
Trener Biznesu, Coach

Współpracuje z firmami różnych branż, projektując dla nich dedykowane programy szkoleniowe, realizując sesje coachingowe oraz prowadząc analizę procesów biznesowych. Pracuje przede wszystkim z kadrą menedżerską, osobami zatrudnionymi na stanowiskach kierowniczych oraz liderami zespołów. Swoje doświadczenie w kompleksowym organizowaniu projektów edukacyjnych wykorzystała także w tworzeniu najwyższej jakości programów szkoleniowych z obszaru kompatybilności elektromagnetycznej.

DZIEŃ 2: ZESPÓŁ (26.01.2022 r. godz. 8:00 – 10:00)

• Motywacja – pracownik “chce” – 7 czynników.
• Pracownik potrafi – ma możliwości, umie – nawiązanie do cz. 1 (Lider).
• Różnorodne zespoły – międzynarodowe, pokoleniowe różnice.
• Kompetencje ludzi – macierz kompetencji pracowników.

EWA OLSZAK – DYK
Trener Biznesu

Trener Biznesu, z doświadczenia hr-owiec, który od ponad 10 lat pomaga świadomie budować efektywne i zmotywowane zespołu specjalistów. Prowadzi szkolenia, doradza w zakresie budowanie polityki personalnej, wspiera managerów i działy HR i rekrutuje tych, którzy są potrzebni do budowania silnych, sprawnych organizacji.

DZIEŃ 3: ORGANIZACJA  – REALIZACJA PORTFELA PROJEKTU (27.01.2022 r., godz. 8:00 – 10:00)

• Realistyczne planowanie projektów uwzględniające kluczowe zasoby.
• Karta projektu, Gantt, Kanban.
• Monitorowanie postępów zadań, kluczowe pytania o postęp prac (pytanie powoduje postęp prac).
• Punkty integracji projektów (miejsca krytyczne), wiele projektów równolegle.
• Gdzie utykają projekty (osobiste, zespołowe, organizacyjne).

TOMASZ UTKOWSKI
Trener, Inżynier EMC, Konsultant

Założyciel EMC for Business i Akademii EMC. Inżynier pomiarowy EMC, trener, konsultant w polskich i zagranicznych firmach. Kilka lat pracował w największym laboratorium EMC w Polsce – na Politechnice Wrocławskiej (LKE). Swoją wiedzę przekazuje w sposób praktyczny i uporządkowany, co daje inżynierom ogromne wsparcie w ich rozwoju. Z pełnym zaangażowaniem wspiera klientów w ich efektywnym działaniu.

W pakiecie otrzymujesz również dostęp do 3 godzinnych webinarów, które przeprowadziliśmy przed szkoleniem.

Dodatkowo po szkoleniu w lutym odbędzie się dodatkowa sesja pytań i odpowiedzi dla uczestników korzystających ze szkolenia.

Cena promocyjna: 397 zł netto (488,31 zł brutto)
Cena regularna: 1200 zł netto (1 476,00 zł brutto)

Jeśli potrzebujesz faktury proformy – napisz do nas: office@emc4b.com