Temat:

1. Inżynierowie są optymistami: to może być kosztowne.

Według Project Management Institute (PMI) tylko 36% projektów inżynieryjnych jest realizowanych zgodnie z programem. Projekty oprogramowania wypadają lepiej na poziomie 40–50%, a sprzęt na poziomie 20–30%. Wynika to w dużej mierze z optymistycznych założeń przyjętych przez inżynierów. Nowe technologie i kompleksowość  inżynieryjna są nieprzewidywalne i należy to uwzględnić w harmonogramach prac inżynieryjnych. Zaniedbanie tego może być bardzo kosztowne.

Opiszę sukcesy i niepowodzenia inżynieryjne mojej firmy oraz wnioski, które pomogły mi pokonać to wyzwanie. Kiedy cena akcji jednej z moich firm wzrosła z 15 do 0,9 dolara za akcję, a drugiej z 36 do 5 dolarów za akcję, głównymi przyczynami były opóźnienia inżynieryjne. Ceny akcji ostatecznie wzrosły, ale nie do tego samego poziomu. Gdybym wtedy wiedział to, co wiem teraz, miałbym dziś dwa razy więcej pieniędzy.

Przedstawię jak zarządzałem projektami w mojej trzeciej firmie, gdzie nie mieliśmy praktycznie żadnych opóźnień w projektach. To nie tylko zarządzanie projektami, narzędziami czy ludźmi. To także określanie i zarządzanie oczekiwaniami biznesowymi.

2. Klienci nie wiedzą, czego potrzebują: Jak uniknąć przesadnej inżynierii produktów?

Steve Jobs powiedział: „Ludzie nie wiedzą, czego chcą, dopóki im tego nie pokażę. Dlatego właśnie nigdy nie opieram się na badaniach rynku. Naszym zadaniem jest odczytać to, co nie zostało jeszcze zapisane.”
Po spędzeniu ponad 30 lat na opracowywaniu i projektowaniu produktów oraz rozmowach z klientami przekonałem się, że to prawda. Dowiedziałem się również, że pytanie klientów, jakie funkcje chcieliby, aby produkt miał, to pewny sposób na zaprojektowanie produktu. Co gorsza, klienci proszący o te funkcje często nie kupują produktu, który zapewnia dokładnie to, o co prosili. Klienci widzą to, co łatwo dostrzec, co jest oczywiste. Z mojego doświadczenia wynika, że robienie tego, co oczywiste, nie jest sposobem na sukces w biznesie.

Jak zatem zaprojektować produkt, który będą kupować klienci? Podzielę się kilkoma swoimi przemyśleniami na ten temat.

Biografia:
Seryjny przedsiębiorca. Założyciel i dyrektor generalny trzech odnoszących sukcesy start-upów z branży zaawansowanych technologii (2 IPO i 1 sprzedaż). Obecnie (anioł) inwestor i coach CEO. Specjalizuje się w strategii biznesowej, rekrutacji i motywowaniu zespołów menedżerskich, sprzedaży B2B oraz kompleksowym rozwoju produktów.

[Wykład: transmija online podczas konferencji]

TEMAT:

O zarządzaniu energią swoją i współpracowników w projektach innowacyjnych. Jak pracować intensywnie, żeby się nie wypalić?

BIO:

Ewa Załupska
KROK, EIB
Trener i konsultant biznesu, praktyk Lumina Learning

Temat: Wyzwania inżyniera przy utrzymaniu projektów w produkcji. Studium przypadku w trzech odsłonach

Opis:

Co zrobić gdy grozi zatrzymanie produkcji? Jak ratować projekty? Historie z życia.

Bio:

Absolwent Politechniki Wrocławskiej, pierwsze szlify zawodowe zdobywał w branży oświetlenia LED, gdzie przez kilka lat projektował systemy sterowania i zasilania modułów LED do zastosowań w przemyśle, ogrodnictwie, automotive czy militarnych. Następnie zajmował się szeroko pojętą elektroniki dla producentów AGD, od interfejsów użytkownika po sterowanie sinikami. Był związany z firmą Nokia, gdzie jako Hardware Design Engineer projekował i wdrażal do produkcji zaawansowane karty testowe szybkich interfejsów telekomunikacyjnych. Obecnie pracuje w firmie FLUKE.

Rafał Kramek, Fluke

Inżynier elektronik, Trener

Współczesne problemy i wyzwania przy wdrażaniu i utrzymaniu projektów w ujęciu procesów, zasobów ludzkich, komponentów, czasu, wyzwań technicznych i wymagań klienta.

Adam Lisoski: Expert – Senior Hardware Designer z ponad 20 letnim doświadczeniem w rozwoju produktów elektroniki profesjonalnej, przemysłowej, branży AGD w działach Reaserch & Development koncernów o zasięgu światowym.Doświadczony inżynier w projektowaniu układów analogowo – cyfrowych oraz mix – signal. Wieloleletnie doświadczenie w projektowaniu pcb/layout pod układy high -speed FPGA/ASIC. Prywatnie mąż, pasjonat elektroniki w każdej odsłonie, to dla mnie nie tylko praca ale i pasją, żeby nie zwariować mam też inne pasję, uwielbiam siatkówkę, wędkarstwo, grzybobranie, podróże. Sympatyk EMC4B.

TEMAT: FCC single-modular transmitter – opis przypadku

OPIS TEMATU: 

Na wykładzie podejmę temat tzw. FCC MODULAR APPROVAL, czyli opowiem czym jest ta klasa certyfikacji dla modułu radiowego oraz jakie są wymagania dla producenta takiego urządzenia. Omówię także co zyskuje integrator takiego modułu w urządzeniu końcowym i jakie są warunki realizacji włączenia modułu. Oczywiście znajdzie się też czas na pytania i mam nadzieję burzliwą wymianę zdań.

BIO:

Konsultant, doradca, inżynier ds. zgodności i bezpieczeństwa produktu z ponad 12 letnim doświadczeniem.

Inżynier, specjalizujący się w zagadnieniach związanych z bezpieczeństwem i zgodnością maszyn i urządzeń elektrycznych/elektronicznych na rynkach UE, UK, USA/Kanada, Australia/Nowa Zelandia. Wieloletnie doświadczenie w branży motoryzacyjnej (testowanie i walidacja produktów), Oil&Gas oraz produkcji maszyn i urządzeń elektrycznych/ elektronicznych. Od ponad 10 lat pracuję z dyrektywami Unii Europejskiej, głównie z zakresu bezpieczeństwa maszyn i urządzeń elektrycznych (MD, LVD, EMC) wspierając inżynierów, kierowników produkcji i produktu na każdym etapie życia produktu: od pomysłu, poprzez rozwój i walidację prototypu, aż po fazę wdrożenia i wprowadzenia na rynek. Zajmuję się również utrzymaniem produktu i procesem zmian. Aktywny prelegent na kilku konferencjach z doświadczeniem w szkoleniach prowadzonych online i na żywo. Publikuję własne artykuły na LinkedIn związane z aspektami bezpieczeństwa produktów i zgodności.

EDUKUJEMY, INTEGRUJEMY

oraz tworzymy przestrzeń, warunki wspierające

rozwój kompetencji osobistych i zawodowych.

co umożliwia realizację ambitniejszych i bardziej opłacalnych projektów.

podnosząc przez to poziom życia i zadowolenia w społeczeństwie.