LIDER R&D – KOMPETENCJE KIEROWNICZE W ŚRODOWISKU INNOWACYJNYM
EFEKTYWNY LIDER ZESPOŁU PROJEKTANTÓW ELEKTRONIKI
BUDOWANIE ZESPOŁU, ORGANIZACJA I HIGIENA PRACY, MONITORING ZADAŃ ORAZ LEPSZA ATMOSFERA I KULTURA PRACY
02-03.10.2023 r. (2 dni)
Gdynia, 08:00-16:00
EARLY: 2600 zł netto za osobę (+23%FVAT) – płatne przed szkoleniem
LATE: 2800 zł netto za osobę (+23%FVAT ) – płatne do 30 dni po szkoleniu
——————————
ADRES:
PPNT Gdynia
– Bud. IV – F0.01;
na potrzeby zorganizowania Wydarzenia w terminie:
– 2023-10-02 r. w godzinach 08:00:00 – 16:00:00
– 2023-10-03 r. w godzinach 08:00:00 – 16:00:00
Pomorski Park
Naukowo-Technologiczny Gdynia
_____
al. Zwycięstwa 96/98, 81 – 451 Gdynia
tel. + 48 58 880 81 43
rezerwacje@ppnt.gdynia.pl
www.ppnt.pl
Warsztat już wkrótce, ale możesz się jeszcze zapisać, mamy kilka wolnych miejsc dla odważnych i ambitnych.
Warsztaty otwarte dla liderów, kierowników działów inżynieryjnych i przyszłe osoby zarządzające w branżach związanych z technologią i pracą w środowisku specjalistycznym.
- Szkolenie otwarte
- Czas szkolenia: 2 dni
- Poziom szkolenia: B->A Basic to Advanced
- Wymagane doświadczenie pracy w zespole inżynierów bądź zarządzania ww. zespołem.
- Możliwość zamówienia szkolenia dedykowanego do firmy (już od 6 osób)
- Regulamin
PROGRAM
CECHY, FUNKCJE MENEDŻERA KOMUNIKACJA W ZESPOLE INŻYNIERÓW
- Środowisko wspierające działania R&D (rozwoju produktu)
- Komunikacja nieantagonizująca
- Model GROW, FUKO
- Cechy i funkcje menedżera
- Zmiana roli z kolegi na szefa
- Budowanie autorytetu w zespole
- Różne style osobowości i komunikacji
- Błędy młodego menedżera
- Skuteczna komunikacja w zespole inżynierów
- Planowanie i monitoring projektu – wprowadzenie
ZARZĄDZANIE SOBĄ, ZESPOŁEM, PROJEKTEM
- Udzielanie informacji zwrotnej i reprymendy
- Style zarządzania dostosowane do sytuacji i pracownika
- Budowanie zespołu, cykl życia zespołu,
- Dynamika grupy
- Organizacja pracy zespołu, stawianie celów
- Zaangażowanie (chce x potrafi x ma zasoby)
- Delegowanie (stopnie delegowania)
- Wykorzystanie TOC (Teoria ograniczeń) w zarządzaniu – wprowadzenie
- Resilience and Stress Management – wprowadzenie
W skutecznej roli lidera zespołu ds. projektowania technologii, w tym elektroniki, lecz także w innych gałęziach R&D natrafiamy na podobne wyzwania.
Przywództwo to sztuka zarządzania i inspiracji.
- Jeśli jesteś inżynierem, który pragnie awansować na lidera zespołu, nasze szkolenie „Od Inżyniera do Lidera R&D” jest dla Ciebie.
- Rozwijaj umiejętności budowania zespołu, organizacji, monitorowania zadań oraz twórz lepszą atmosferę pracy i kulturę korporacyjną.
- Podczas warsztatu poznasz narzędzia zarządzania zespołem i efektywną komunikację.
- Opanuj różne style zarządzania, które będziesz mógł wykorzystać w codziennej pracy.
- Dowiedz się także, jak zarządzać cyklem życia zespołu, który wpływa na realizację projektów.
- Pokonaj wyzwania przywództwa, radź sobie w trudnych sytuacjach, zminimalizuj rotację pracowników i wzmacniaj motywację.
- Dodatkowo będzie to okazja do wymiany doświadczeń i wygadania się z osobami w podobnej sytuacji jak Ty.
Podczas warsztatów uczestnik dowie się oraz skorzysta z narzędzi do zarządzania zespołem oraz budowania efektywnej komunikacji. Pozna style zarządzania, które będzie mógł wykorzystać w swojej codziennej pracy oraz dowie się na czym polega i jak zarządzać cyklem życia zespołu, który wpływa na pracę i realizację projektów. Wyzwania lidera, trudne sytuacje, rotacja, motywacja.
„Przyszłym uczestnikom warsztatów, chcę przekazać, że nie chcemy się tam wymądrzać i mówić Wam im jak to źle robisz, ile nie wiesz, tylko podzielić się wiedzą, naszym doświadczeniem i narzędziami, które ułatwiają pracę, czynią ją bardziej efektywną i satysfakcjonująca”. Tomasz Utkowski
LIDER R&D – KOMPETENCJE KIEROWNICZE – na warsztacie, jaki przygotowaliśmy specjalnie dla osób pracujących w zespołach projektowych, w grupach inżynierów, zapoznasz się z zagadnieniami, które pomogą Ci budować i rozwijać kompetencje kierownicze. Jeżeli dopiero planujesz objęcie zarządzania zespołem – ten warsztat zdecydowanie także jest dla Ciebie. Czego się dowiesz? Spójrz poniżej na zestaw informacji, które pojawią się na szkoleniu i doczytaj do końca. Będzie konkretnie i intensywnie!
- Zamiana roli z kolegi na szefa – jak budować swój autorytet, jeśli wcześniej pracowaliście na tym samym poziomie w hierarchii? Jak rozwijać relację przełożony – podwładny, jednocześnie zachowując partnerskie stosunki. Zdobędziesz także wiedzę na temat 4 kluczowych funkcji, które stoją przed każdym przełożonym.
- Czynniki budujące Twój autorytet – poznasz 5 poziomów przywództwa i będziesz w stanie ocenić, na którym z nich aktualnie jesteś oraz jaki model przyjmują osoby na stanowiskach kierowniczych w firmie, w której pracujesz. Będzie to punktem wyjścia do poznania zestawów zachowań i reakcji na poziomie niewerbalnym oraz komunikatów werbalnych, będących wskazówkami dla budowania autorytetu.
- Dobre expose szefa – zobaczysz z czego składa się prawidłowo przygotowane expose szefa, dlaczego oraz w jakich okolicznościach warto je przeprowadzić. Poznasz konkretne wskazówki dotyczące wystąpień publicznych w takich sytuacjach, jak spotkania zespołowe, prezentacje działowe… czy właśnie expose. Zobaczysz, że lepiej buduje swój autorytet szef, który jest pewny siebie i panuje nad swoim ciałem. Przekonasz się, że też tak potrafisz.
- Błędy, których nie chcesz popełniać – zapoznasz się z listą najczęściej popełnianych błędów przez osoby pełniące funkcje liderskie. Wszystko po to, aby świadomie nie postępować
w sposób, który utrudnia Ci realizację Twojej roli. - Komunikacja – modele i kluczowe wskazówki – wydawanie poleceń, próśb, ocena zadań pracowników – poznasz, jak robić to konkretnie i wygodnie. Zobaczysz skuteczne modele komunikacyjne dla sytuacji, w których potrzebujesz konstruktywnie skrytykować czyjąś pracę, jednocześnie mobilizując go dalej do działania. Co ważne – poznasz także techniki udzielania pochwał, gdyż, doceniać pracę swojego zespołu, to także rola szefa. Ponadto uświadomisz sobie, co zaburza komunikację w zespole i na styku zespołu z innymi obszarami firmy i jak sobie z tym poradzić, kiedy nie mówimy jednym językiem eksperckim.
- Styl zarządzania dostosowany do etapu rozwoju pracownika – sprawdzisz swój dominujący styl zarządzania, ale także zobaczysz, że zespół tworzą różni ludzie i to do nich należy dostosować swoje podejście. Poznając etapy rozwoju pracownika, uświadomisz sobie, jak pracować z osobą, w danym momencie jej kariery zawodowej.
- Efektywne i sprawne działanie na co dzień – dowiesz się, jak stawiać cele przed całym działem oraz dedykowane dla poszczególnych osób. Poznasz kilka wskazówek dotyczących organizacji pracy oraz wytyczne dotyczące skutecznego delegowania zadań.
- Różne role zespołowe i cykl życia zespołu – odkryjesz teorię ról zespołowych, zweryfikujesz, jakie role aktualnie pełnisz. Dowiesz się, dlaczego ważna jest różnorodność ról.
Po szkoleniu będziesz mógł sprawdzić, jakie role posiadają osoby, z którymi współpracujesz. Zapoznasz się także z pojęciem cyklu życia zespołu i będziesz mógł ocenić, na jakim etapie jest Twój zespół.
LIDER R&D – KOMPETENCJE KIEROWNICZE – warsztat zawierający kwintesencję tego, co powinieneś wiedzieć, chcąc zarządzać wystarczająco dobrze i budować swoją pewność siebie
w tym obszarze.
Zapraszamy!
GRUPA DOCELOWA
- Od inżyniera do menedżera – przyszły lider
- Menadżer projektu, kierownik projektu (project manager)
- Lider zespołu projektowego, team leader
- Scrum master
- dyrektor R&D, który chce lepiej zrozumieć inżynierów
Poziom ADVANCED w modelu B.I.A.S. :B->A
Czy są możliwe dodatkowe Zniżki?
Jak działają zniżki?
Czy można zapisać więcej osób z firmy?
Trener
Tomasz Utkowski
Trener, Konsultant, Przedsiębiorca, Inżynier
Prelegent na konferencjach
Poszukiwacz przygód
Survival, militaria, jednostki specjalne, jaskinie, góry, nurkowanie
- Przedsiębiorca od 2016 r.
- Trener kompetencji miękkich od 2010 r.
- Trener kompetencji inżynierskich od 2015 r.
- Współpracujący z firmami i organizacjami o różnym przekroju, obecnie głównie działy R&D elektroniki (działy rozwoju produktu)
- Specjalizuje się w szkoleniach, konsultacjach i mentoringu dla osób zatrudnionych na stanowiskach inżynierskich w sprawach technicznych oraz kierowniczych, liderów zespołów czy właścicieli firm, prezesów.
- Projektuje programy rozwojowe dostosowane do potrzeb indywidualnych uczestników szkoleń oraz całych firm,
z takich zakresów, jak: Ocena zgodności urządzeń, Projektowanie elektroniki, lecz także z zarządzania projektami, zarządzanie w przedsiębiorstwie i projekcie, usprawnianie organizacji i procesów wewnątrz niej, rozwój kompetencji miękkich (m.in. budowanie zespołu, komunikacja, wystąpienia publiczne, motywowanie, rozwiązywanie konfliktów) - Absolwent Wydziału Elektroniki Politechniki Wrocławskiej oraz inżynier EMC, odbywał studia doktoranckie na Politechnice Wrocławskiej (4 lata), lecz nie zakończył doktoratu, zakładając Akademię EMC
- Uczy się od najlepszych trenerów w kraju, corocznie korzystając ze szkoleń i warsztatów, wymieniając kilka ciekawszych:
- Studia podyplomowe z zarządzania Projektem wg. TOC (1 rok) we Wrocławiu
- Cyklicznie korzysta z współpracy z mentorami i coachami biznesu, aby żyć coraz lepiej, realizując coraz ciekawsze i większe projekty
- Cykl warsztatów Kompedium MBA – Quest Change Managers w Warszawie
- Cykl warsztatów z TOC w Instytut TOC+ w Poznaniu
- Były Prezez i członek zarządu kilku organizacji pozarządowych (Prezes w Speleoclub Wrocław 6 lat (status OPP), VP ds. członkostwa do Prezesa – Międzynarodowy Klub Mówców i Liderów Toastmasters International – Biznes Toastmasters Wrocław – 4 lata), członek Toastmasters Internetional od 2015 r. do dnia dzisiejszego (obecnie Toastmasters Piła)
- Fan praktycznego stosowania Teorii Ograniczeń (TOC) i zdrowego rozsądku
- Prowadzący podcast „Rozmowy o zarządzaniu” https://www.rozmowyozarzadzaniu.pl/
- Poszukiwacz przygód i miłośnik ekstremalnych sportów www.tomaszutkowski.pl
- Pomysłodawca i organizator konferencji EMC for Business (do tej pory 4 edycje)
- Partner merytoryczny targów TEKDAY.pl (3 edycje za nami)
bonus!
ZAPISUJĄC SIĘ NA WARSZTATY, DOSTAJESZ GRATIS:
kurs wideo online
Komunikacja w zespole – nie tylko dla inżynierów.
CO ZAWIERA PAKIET KURSOWY?
→ Ponad 5 godzin nagrań wideo.
→ Ujęcie tematu komunikacji z dwóch stron: inżynierskie podejście Tomka połączone z biznesowym spojrzeniem na komunikację w zespole Ewy.
→ Przemyślaną kolejność informacji.
→ Bardzo konkretny (a nie rozdmuchany) program z zakresu komunikacji.
→ Ponad 20 stron materiałów wdrożeniowych.
→ Dostęp do testów, którymi diagnozujesz zespół, w którym jesteś.
Warsztaty na żywo + kurs wideo