LIDER R&D – KOMPETENCJE KIEROWNICZE W ŚRODOWISKU INNOWACYJNYM

EFEKTYWNY LIDER ZESPOŁU PROJEKTANTÓW ELEKTRONIKI

BUDOWANIE ZESPOŁU, ORGANIZACJA I HIGIENA PRACY, MONITORING ZADAŃ ORAZ LEPSZA ATMOSFERA I KULTURA PRACY

 

02-03.10.2023 r. (2 dni)
Gdynia, 08:00-16:00 

EARLY: 2600 zł netto za osobę (+23%FVAT) – płatne przed szkoleniem
LATE: 2800 zł netto za osobę (+23%FVAT ) – płatne do 30 dni po szkoleniu 

——————————

ADRES:

PPNT Gdynia
– Bud. IV – F0.01;
na potrzeby zorganizowania Wydarzenia w terminie:
– 2023-10-02 r. w godzinach 08:00:00 – 16:00:00
– 2023-10-03 r. w godzinach 08:00:00 – 16:00:00

Pomorski Park
Naukowo-Technologiczny Gdynia
_____
al. Zwycięstwa 96/98, 81 – 451 Gdynia
tel. + 48 58 880 81 43
rezerwacje@ppnt.gdynia.pl
www.ppnt.pl

Warsztat już wkrótce, ale możesz się jeszcze zapisać, mamy kilka wolnych miejsc dla odważnych i ambitnych.

Warsztaty otwarte dla liderów, kierowników działów inżynieryjnych i przyszłe osoby zarządzające w branżach związanych z technologią i pracą w środowisku specjalistycznym.

  • Szkolenie otwarte
  • Czas szkolenia: 2 dni
  • Poziom szkolenia: B->A Basic to Advanced
  • Wymagane doświadczenie pracy w zespole inżynierów bądź zarządzania ww. zespołem.
  • Możliwość zamówienia szkolenia dedykowanego do firmy (już od 6 osób)
  • Regulamin

PROGRAM

CECHY, FUNKCJE MENEDŻERA KOMUNIKACJA W ZESPOLE INŻYNIERÓW

  • Środowisko wspierające działania R&D (rozwoju produktu)
  • Komunikacja nieantagonizująca
  • Model GROW, FUKO
  • Cechy i funkcje menedżera
  • Zmiana roli z kolegi na szefa
  • Budowanie autorytetu w zespole
  • Różne style osobowości i komunikacji
  • Błędy młodego menedżera
  • Skuteczna komunikacja w zespole inżynierów
  • Planowanie i monitoring projektu – wprowadzenie

 

ZARZĄDZANIE SOBĄ, ZESPOŁEM, PROJEKTEM

  • Udzielanie informacji zwrotnej i reprymendy
  • Style zarządzania dostosowane do sytuacji i pracownika
  • Budowanie zespołu, cykl życia zespołu, 
  • Dynamika grupy
  • Organizacja pracy zespołu, stawianie celów
  • Zaangażowanie (chce x potrafi x ma zasoby)
  • Delegowanie (stopnie delegowania)
  • Wykorzystanie TOC (Teoria ograniczeń) w zarządzaniu – wprowadzenie
  • Resilience and Stress Management – wprowadzenie

 

W skutecznej roli lidera zespołu ds. projektowania technologii, w tym elektroniki, lecz także w innych gałęziach R&D natrafiamy na podobne wyzwania.

Przywództwo to sztuka zarządzania i inspiracji.

  • Jeśli jesteś inżynierem, który pragnie awansować na lidera zespołu, nasze szkolenie „Od Inżyniera do Lidera R&D” jest dla Ciebie.
  • Rozwijaj umiejętności budowania zespołu, organizacji, monitorowania zadań oraz twórz lepszą atmosferę pracy i kulturę korporacyjną.
  • Podczas warsztatu poznasz narzędzia zarządzania zespołem i efektywną komunikację.
  • Opanuj różne style zarządzania, które będziesz mógł wykorzystać w codziennej pracy.
  • Dowiedz się także, jak zarządzać cyklem życia zespołu, który wpływa na realizację projektów.
  • Pokonaj wyzwania przywództwa, radź sobie w trudnych sytuacjach, zminimalizuj rotację pracowników i wzmacniaj motywację.
  • Dodatkowo będzie to okazja do wymiany doświadczeń i wygadania się z osobami w podobnej sytuacji jak Ty.

Podczas warsztatów uczestnik dowie się oraz skorzysta z narzędzi do zarządzania zespołem oraz budowania efektywnej komunikacji. Pozna style zarządzania, które będzie mógł wykorzystać w swojej codziennej pracy oraz dowie się na czym polega i jak zarządzać cyklem życia zespołu, który wpływa na pracę i realizację projektów. Wyzwania lidera, trudne sytuacje, rotacja, motywacja.

„Przyszłym uczestnikom warsztatów, chcę przekazać, że nie chcemy się tam wymądrzać i mówić Wam im jak to źle robisz, ile nie wiesz, tylko podzielić się wiedzą, naszym doświadczeniem i narzędziami, które ułatwiają pracę, czynią ją bardziej efektywną i satysfakcjonująca”. Tomasz Utkowski

LIDER R&D – KOMPETENCJE KIEROWNICZE – na warsztacie, jaki przygotowaliśmy specjalnie dla osób pracujących w zespołach projektowych, w grupach inżynierów, zapoznasz się z zagadnieniami, które pomogą Ci budować i rozwijać kompetencje kierownicze. Jeżeli dopiero planujesz objęcie zarządzania zespołem – ten warsztat zdecydowanie także jest dla Ciebie. Czego się dowiesz? Spójrz poniżej na zestaw informacji, które pojawią się na szkoleniu i doczytaj do końca. Będzie konkretnie i intensywnie!
  1. Zamiana roli z kolegi na szefa – jak budować swój autorytet, jeśli wcześniej pracowaliście na tym samym poziomie w hierarchii? Jak rozwijać relację przełożony – podwładny, jednocześnie zachowując partnerskie stosunki. Zdobędziesz także wiedzę na temat 4 kluczowych funkcji, które stoją przed każdym przełożonym.
  2. Czynniki budujące Twój autorytet – poznasz 5 poziomów przywództwa i będziesz w stanie ocenić, na którym z nich aktualnie jesteś oraz jaki model przyjmują osoby na stanowiskach kierowniczych w firmie, w której pracujesz. Będzie to punktem wyjścia do poznania zestawów zachowań i reakcji na poziomie niewerbalnym oraz komunikatów werbalnych, będących wskazówkami dla budowania autorytetu.
  3. Dobre expose szefa – zobaczysz z czego składa się prawidłowo przygotowane expose szefa, dlaczego oraz w jakich okolicznościach warto je przeprowadzić. Poznasz konkretne wskazówki dotyczące wystąpień publicznych w takich sytuacjach, jak spotkania zespołowe, prezentacje działowe… czy właśnie expose. Zobaczysz, że lepiej buduje swój autorytet szef, który jest pewny siebie i panuje nad swoim ciałem. Przekonasz się, że też tak potrafisz.
  4. Błędy, których nie chcesz popełniać – zapoznasz się z listą najczęściej popełnianych błędów przez osoby pełniące funkcje liderskie. Wszystko po to, aby świadomie nie postępować
    w sposób, który utrudnia Ci realizację Twojej roli.
  5. Komunikacja – modele i kluczowe wskazówki – wydawanie poleceń, próśb, ocena zadań pracowników – poznasz, jak robić to konkretnie i wygodnie. Zobaczysz skuteczne modele komunikacyjne dla sytuacji, w których potrzebujesz konstruktywnie skrytykować czyjąś pracę, jednocześnie mobilizując go dalej do działania. Co ważne – poznasz także techniki udzielania pochwał, gdyż, doceniać pracę swojego zespołu, to także rola szefa. Ponadto uświadomisz sobie, co zaburza komunikację w zespole i na styku zespołu z innymi obszarami firmy i jak sobie z tym poradzić, kiedy nie mówimy jednym językiem eksperckim.
  6. Styl zarządzania dostosowany do etapu rozwoju pracownika – sprawdzisz swój dominujący styl zarządzania, ale także zobaczysz, że zespół tworzą różni ludzie i to do nich należy dostosować swoje podejście. Poznając etapy rozwoju pracownika, uświadomisz sobie, jak pracować z osobą, w danym momencie jej kariery zawodowej.
  7. Efektywne i sprawne działanie na co dzień – dowiesz się, jak stawiać cele przed całym działem oraz dedykowane dla poszczególnych osób. Poznasz kilka wskazówek dotyczących organizacji pracy oraz wytyczne dotyczące skutecznego delegowania zadań.
  8. Różne role zespołowe i cykl życia zespołu – odkryjesz teorię ról zespołowych, zweryfikujesz, jakie role aktualnie pełnisz. Dowiesz się, dlaczego ważna jest różnorodność ról.
    Po szkoleniu będziesz mógł sprawdzić, jakie role posiadają osoby, z którymi współpracujesz. Zapoznasz się także z pojęciem cyklu życia zespołu i będziesz mógł ocenić, na jakim etapie jest Twój zespół.

LIDER R&D – KOMPETENCJE KIEROWNICZE – warsztat zawierający kwintesencję tego, co powinieneś wiedzieć, chcąc zarządzać wystarczająco dobrze i budować swoją pewność siebie
w tym obszarze.

Zapraszamy!

GRUPA DOCELOWA

  • Od inżyniera do menedżera – przyszły lider
  • Menadżer projektu, kierownik projektu (project manager)
  • Lider zespołu projektowego, team leader
  • Scrum master
  • dyrektor R&D, który chce lepiej zrozumieć inżynierów

Poziom ADVANCED w modelu B.I.A.S. :B->A

Czy są możliwe dodatkowe Zniżki?
Tak, dla grup powyżej 3 osób, cena może zostać obniżona. Prosimy o kontakt: office@emc4b.com.
Jak działają zniżki?
Zniżka obowiązuje do dni wskazanych w cenniku. Aby z niej skorzystać należy zgłosić się na szkolenie oraz uiścić opłatę do dnia wskazanego w fakturze. W wyjątkowych sytuacjach – prosimy o kontakt. Nie można wydłużyć terminu progów rabatowych.
Czy można zapisać więcej osób z firmy?
Tak, można. Do 8 osób opłaca się zapisać na szkolenie otwarte. Powyżej warto porozmawiać z nami na temat opcji „In House”, czyli szkolenie dedykowane dla Państwa firmy. Podczas tego szkolenia będziemy mogli skupić się na problemach i zagadnieniach najbardziej potrzebnych.

Trener

Tomasz Utkowski

Tomasz Utkowski

Trener, Konsultant, Przedsiębiorca, Inżynier

Prelegent na konferencjach

Prelegent na konferencjach

Poszukiwacz przygód

Poszukiwacz przygód

Survival, militaria, jednostki specjalne, jaskinie, góry, nurkowanie

  • Przedsiębiorca od 2016 r.
  • Trener kompetencji miękkich od 2010 r.
  • Trener kompetencji inżynierskich od 2015 r.
  • Współpracujący z firmami i organizacjami o różnym przekroju, obecnie głównie działy R&D elektroniki (działy rozwoju produktu)
  • Specjalizuje się w szkoleniach, konsultacjach i mentoringu dla osób zatrudnionych na stanowiskach inżynierskich w sprawach technicznych oraz kierowniczych, liderów zespołów czy właścicieli firm, prezesów.
  • Projektuje programy rozwojowe dostosowane do potrzeb indywidualnych uczestników szkoleń oraz całych firm,
    z takich zakresów, jak: Ocena zgodności urządzeń, Projektowanie elektroniki, lecz także z zarządzania projektami, zarządzanie w przedsiębiorstwie i projekcie, usprawnianie organizacji i procesów wewnątrz niej, rozwój kompetencji miękkich (m.in. budowanie zespołu, komunikacja, wystąpienia publiczne, motywowanie, rozwiązywanie konfliktów)
  • Absolwent Wydziału Elektroniki Politechniki Wrocławskiej oraz inżynier EMC, odbywał studia doktoranckie na Politechnice Wrocławskiej (4 lata), lecz nie zakończył doktoratu, zakładając Akademię EMC
  • Uczy się od najlepszych trenerów w kraju, corocznie korzystając ze szkoleń i warsztatów, wymieniając kilka ciekawszych:
  • Studia podyplomowe z zarządzania Projektem wg. TOC (1 rok) we Wrocławiu
  • Cyklicznie korzysta z współpracy z mentorami i coachami biznesu, aby żyć coraz lepiej, realizując coraz ciekawsze i większe projekty 
  • Cykl warsztatów Kompedium MBA – Quest Change Managers w Warszawie
  • Cykl warsztatów z TOC w Instytut TOC+ w Poznaniu
  • Były Prezez i członek zarządu kilku organizacji pozarządowych (Prezes w  Speleoclub Wrocław 6 lat (status OPP), VP ds. członkostwa do Prezesa – Międzynarodowy Klub Mówców i Liderów Toastmasters International – Biznes Toastmasters Wrocław – 4 lata), członek Toastmasters Internetional od 2015 r. do dnia dzisiejszego (obecnie Toastmasters Piła)
  • Fan praktycznego stosowania Teorii Ograniczeń (TOC) i zdrowego rozsądku
  • Prowadzący podcast „Rozmowy o zarządzaniu” https://www.rozmowyozarzadzaniu.pl/
  • Poszukiwacz przygód i miłośnik ekstremalnych sportów  www.tomaszutkowski.pl
  • Pomysłodawca i organizator konferencji EMC for Business (do tej pory 4 edycje)
  • Partner merytoryczny targów TEKDAY.pl (3 edycje za nami)

bonus!

ZAPISUJĄC SIĘ NA WARSZTATY, DOSTAJESZ GRATIS:

kurs wideo online

Komunikacja w zespole – nie tylko dla inżynierów.

CO ZAWIERA PAKIET KURSOWY?

→ Ponad 5 godzin nagrań wideo.

→ Ujęcie tematu komunikacji z dwóch stron: inżynierskie podejście Tomka połączone z biznesowym spojrzeniem na komunikację w zespole Ewy.

→ Przemyślaną kolejność informacji.

→ Bardzo konkretny (a nie rozdmuchany) program z zakresu komunikacji.

→ Ponad 20 stron materiałów wdrożeniowych.

→ Dostęp do testów, którymi diagnozujesz zespół, w którym jesteś.

Warsztaty na żywo + kurs wideo