LIDER R&D – KOMPETENCJE KIEROWNICZE W ŚRODOWISKU INNOWACYJNYM

EFEKTYWNY LIDER ZESPOŁU PROJEKTANTÓW ELEKTRONIKI

BUDOWANIE ZESPOŁU, ORGANIZACJA I HIGIENA PRACY, MONITORING ZADAŃ ORAZ LEPSZA ATMOSFERA I KULTURA PRACY

W skutecznej roli lidera zespołu ds. projektowania technologii, w tym elektroniki, lecz także w innych gałęziach R&D natrafiamy na podobne wyzwania.

Przywództwo to sztuka zarządzania i inspiracji.

• Jeśli jesteś inżynierem, który pragnie awansować na lidera zespołu, nasze szkolenie „Od Inżyniera do Lidera R&D” jest dla Ciebie.
• Rozwijaj umiejętności budowania zespołu, organizacji, monitorowania zadań oraz twórz lepszą atmosferę pracy i kulturę korporacyjną.
• Podczas warsztatu poznasz narzędzia zarządzania zespołem i efektywną komunikację.
• Opanuj różne style zarządzania, które będziesz mógł wykorzystać w codziennej pracy.
• Dowiedz się także, jak zarządzać cyklem życia zespołu, który wpływa na realizację projektów.
• Pokonaj wyzwania przywództwa, radź sobie w trudnych sytuacjach, zminimalizuj rotację pracowników i wzmacniaj motywację.
• Dodatkowo będzie to okazja do wymiany doświadczeń i wygadania się z osobami w podobnej sytuacji jak Ty.

Podczas warsztatów uczestnik dowie się oraz skorzysta z narzędzi do zarządzania zespołem oraz budowania efektywnej komunikacji. Pozna style zarządzania, które będzie mógł wykorzystać w swojej codziennej pracy oraz dowie się na czym polega i jak zarządzać cyklem życia zespołu, który wpływa na pracę i realizację projektów. Wyzwania lidera, trudne sytuacje, rotacja, motywacja.

„Przyszłym uczestnikom warsztatów, chcę przekazać, że nie chcemy się tam wymądrzać i mówić Wam im jak to źle robisz, ile nie wiesz, tylko podzielić się wiedzą, naszym doświadczeniem i narzędziami, które ułatwiają pracę, czynią ją bardziej efektywną i satysfakcjonująca”. Tomasz Utkowski

PROGRAM

ZARZĄDZANIE SOBĄ, ZESPOŁEM, PROJEKTEM

• Udzielanie informacji zwrotnej i reprymendy
• Style zarządzania dostosowane do sytuacji i pracownika
• Budowanie zespołu, cykl życia zespołu, 
• Dynamika grupy
• Organizacja pracy zespołu, stawianie celów
• Zaangażowanie (chce x potrafi x ma zasoby)
• Delegowanie (stopnie delegowania)
• Wykorzystanie TOC (Teoria ograniczeń) w zarządzaniu – wprowadzenie
• Resilience and Stress Management – wprowadzenie

LIDER R&D – KOMPETENCJE KIEROWNICZE – na warsztacie, jaki przygotowaliśmy specjalnie dla osób pracujących w zespołach projektowych, w grupach inżynierów, zapoznasz się z zagadnieniami, które pomogą Ci budować i rozwijać kompetencje kierownicze. Jeżeli dopiero planujesz objęcie zarządzania zespołem – ten warsztat zdecydowanie także jest dla Ciebie. Czego się dowiesz? Spójrz poniżej na zestaw informacji, które pojawią się na szkoleniu i doczytaj do końca. Będzie konkretnie i intensywnie!

1. Zamiana roli z kolegi na szefa – jak budować swój autorytet, jeśli wcześniej pracowaliście na tym samym poziomie w hierarchii? Jak rozwijać relację przełożony – podwładny, jednocześnie zachowując partnerskie stosunki. Zdobędziesz także wiedzę na temat 4 kluczowych funkcji, które stoją przed każdym przełożonym.
2. Czynniki budujące Twój autorytet – poznasz 5 poziomów przywództwa i będziesz w stanie ocenić, na którym z nich aktualnie jesteś oraz jaki model przyjmują osoby na stanowiskach kierowniczych w firmie, w której pracujesz. Będzie to punktem wyjścia do poznania zestawów zachowań i reakcji na poziomie niewerbalnym oraz komunikatów werbalnych, będących wskazówkami dla budowania autorytetu.
3. Dobre expose szefa – zobaczysz z czego składa się prawidłowo przygotowane expose szefa, dlaczego oraz w jakich okolicznościach warto je przeprowadzić. Poznasz konkretne wskazówki dotyczące wystąpień publicznych w takich sytuacjach, jak spotkania zespołowe, prezentacje działowe… czy właśnie expose. Zobaczysz, że lepiej buduje swój autorytet szef, który jest pewny siebie i panuje nad swoim ciałem. Przekonasz się, że też tak potrafisz.
4. Błędy, których nie chcesz popełniać – zapoznasz się z listą najczęściej popełnianych błędów przez osoby pełniące funkcje liderskie. Wszystko po to, aby świadomie nie postępować
   w sposób, który utrudnia Ci realizację Twojej roli.
5. Komunikacja – modele i kluczowe wskazówki – wydawanie poleceń, próśb, ocena zadań pracowników – poznasz, jak robić to konkretnie i wygodnie. Zobaczysz skuteczne modele komunikacyjne dla sytuacji, w których potrzebujesz konstruktywnie skrytykować czyjąś pracę, jednocześnie mobilizując go dalej do działania. Co ważne – poznasz także techniki udzielania pochwał, gdyż, doceniać pracę swojego zespołu, to także rola szefa. Ponadto uświadomisz sobie, co zaburza komunikację w zespole i na styku zespołu z innymi obszarami firmy i jak sobie z tym poradzić, kiedy nie mówimy jednym językiem eksperckim.
6. Styl zarządzania dostosowany do etapu rozwoju pracownika – sprawdzisz swój dominujący styl zarządzania, ale także zobaczysz, że zespół tworzą różni ludzie i to do nich należy dostosować swoje podejście. Poznając etapy rozwoju pracownika, uświadomisz sobie, jak pracować z osobą, w danym momencie jej kariery zawodowej.
7. Efektywne i sprawne działanie na co dzień – dowiesz się, jak stawiać cele przed całym działem oraz dedykowane dla poszczególnych osób. Poznasz kilka wskazówek dotyczących organizacji pracy oraz wytyczne dotyczące skutecznego delegowania zadań.
8. Różne role zespołowe i cykl życia zespołu – odkryjesz teorię ról zespołowych, zweryfikujesz, jakie role aktualnie pełnisz. Dowiesz się, dlaczego ważna jest różnorodność ról.
   Po szkoleniu będziesz mógł sprawdzić, jakie role posiadają osoby, z którymi współpracujesz. Zapoznasz się także z pojęciem cyklu życia zespołu i będziesz mógł ocenić, na jakim etapie jest Twój zespół.

LIDER R&D – KOMPETENCJE KIEROWNICZE – warsztat zawierający kwintesencję tego, co powinieneś wiedzieć, chcąc zarządzać wystarczająco dobrze i budować swoją pewność siebie
w tym obszarze.

Zapraszamy!

Warsztaty na żywo + kurs wideo