EMC MANAGEMENT 

KLUCZOWE ASPEKTY EMC I WPŁYW WYMAGAŃ NA ZARZĄDZANIE PROJEKTEM ORAZ DECYZJE ZARZĄDCZE

Dlaczego EMC jest czasochłonne i kosztowne? Jakie istnieją możliwości uwzględnienia tego w projekcie? Skąd biorą się nieporozumienia w komunikacji inżynier – menedżer, i jaki ma to wpływ na efekty projektu oraz współpracę między działami. Jak efektywnie zarządzać projektem biorąc pod uwagę wymagania EMC
i zredukować niepotrzebne koszty.

Zapytaj o termin (office@emc4b.com)

Jesteśmy w trakcie ustalania terminu. Będziemy wdzięczni jeśli dasz nam znać, że interesuje Cię to szkolenie. Dzięki temu przyspieszymy jego realizację.

Cena: ustalana indywidualnie z Klientem
Szkolenie tylko w trybie In House (dedykowanym dla klienta)

  • Dla grup powyżej 3 osób przygotowujemy specjalną ofertę – zgłoś się do nas: office@emc4b.com

PROGRAM

MENEDŻER W ŚWIECIE EMC
• Czym jest EMC? – jak je postrzegać z poziomu menedżera.
STRATEGICZNE DECYZJE A POWODZENIE PROJEKTU
• Podejmowanie trafniejszych decyzji zarządczych na poziomie strategicznym projektu, uwzględniając wymagania EMC.
PLANOWANIE I BUDŻETOWANIE
• Efektywne szacowanie budżetu, ryzyka i czasu projektu, uwzględniające wymagania EMC.
WYZWANIA W ZARZĄDZANIU PROJEKTAMI EMC
• Wyzwania związane z EMC w zakresie zarządzania projektem.

ZARZĄDZANIE ZMIANĄ
• Zarządzanie zmianą w projektach dotyczących EMC – dlaczego jest to ważne?
BADANIA EMC
• „To urządzenie może już wyjść do klienta” – testy, które musi przejść urządzenie. Czas trwania i ich zależność.
CENA A PRODUKT
• Zanim zejdziemy z ceny, czyli na co zwracać uwagę, aby nie narazić firmy na straty, obiecując zbyt dużo klientowi.
CASE STUDY PROJEKTÓW
• Dwa podobne projekty, ale czy na pewno? Praktyczne przykłady.

GRUPA DOCELOWA

  • menadżerów projektów,

  • team liderów,

  • dyrektorów i właścicieli firm projektujących lub produkujących elektronikę.

Poziom INTERMEDIATE w modelu B.I.A.S.

WIEDZA ZDOBYTA PODCZAS SZKOLENIA

Współpracując ściśle z inżynierami badamy ich potrzeby, odczucia
i najważniejsze bariery w ich pracy. Okazuje się, że bardzo wiele zależy od poziomu zrozumienia pomiędzy działami, a także z przełożonymi.
Bardzo często zdarza się, iż kierownicy projektów lub menadżerowie negocjujący warunki z klientami, nie są świadomi wpływu wymagań EMC na powodzenie projektu. W praktyczny i bardzo przystępny sposób pokazujemy na przykładach, jak można (trzeba) uwzględniać EMC w decyzjach taktycznych i strategicznych. Gdzie popełniane są największe błędy.

POZNAj OPINIE INNYCH UCZESTNIKÓW

JACEK

Najbardziej praktyczne szkolenie na którym byłem do tej pory. Doświadczenia, przykłady oraz praktyczna wiedza.
Czy są możliwe dodatkowe Zniżki?
Tak, dla grup powyżej 3 osób, cena może zostać obniżona. Prosimy o kontakt: office@emc4b.com.
Jak działają zniżki?
Zniżka obowiązuje do dni wskazanych w cenniku. Aby z niej skorzystać należy zgłosić się na szkolenie oraz uiścić opłatę do dnia wskazanego w fakturze. W wyjątkowych sytuacjach – prosimy o kontakt. Nie można wydłużyć terminu progów rabatowych.
Czy można zapisać więcej osób z firmy?
Tak, można. Do 8 osób opłaca się zapisać na szkolenie otwarte. Powyżej warto porozmawiać z nami na temat opcji „In House”, czyli szkolenie dedykowane dla Państwa firmy. Podczas tego szkolenia będziemy mogli skupić się na problemach i zagadnieniach najbardziej potrzebnych.

Trener

Przygotowanie trenera oceniam na bardzo wysoko. Dużym atutem jest otwartość prowadzącego na dyskusję, kontakt z uczestnikami oraz elastyczność prowadzonych zagadnień w zależności od potrzeb grupy. Uczestnik szkolenia

Listopad 2017

 • Inżynier pomiarowy EMC
• Trener, konsultant
• Kilka lat pracował w największym laboratorium EMCw Polsce – na Politechnice Wrocławskiej (LKE)
• Manager projektu Akademia EMC
• Koordynator XI edycji Szkoły Trenerów Stowarzyszenia CEL
• Członek zarządów dwóch organizacji pozarządowych

TOMASZ UTKOWSKI

Inżynier EMC, Trener, Konsultant